CompTIA PK0-005試験合格攻略、PK0-005合格体験談

今日では、Fast2test柔軟な学習方法が電子製品の開発でますます一般的になっています。 CompTIAこの分野で最も主導的な立場にあるため、PK0-005の実際の試験にも最新のテクノロジーが適用されています。 PK0-005学習教材を使用すると、まったく新しい快適な学習体験を得ることができます。さらに、PK0-005練習資料には3つのバージョンがあるため、さまざまな選択肢があります。同時に、あなたはPK0-005試験に合格し、CompTIA Project+ Certification Exam学習教材の有効性と正確性について希望する認定を取得する必要があります。

CompTIA PK0-005 試験は、プロジェクト管理のさまざまな側面、プロジェクトの開始、計画、実行、監視と制御、プロジェクト終了をカバーしています。また、リスク管理、品質管理、チーム管理、コミュニケーション管理などのトピックも含まれています。試験は、90分以内に完了する必要がある90個の多肢選択問題とパフォーマンスベースの問題が含まれています。試験を受ける前に、候補者が少なくとも1年のプロジェクト管理の経験を持っていることが推奨されますが、必須ではありません。試験に合格すると、個人はCompTIA Project+認定資格を取得し、3年間有効で、継続的な教育活動を完了することで更新できます。

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PK0-005トレーニング資料のPDFバージョン：CompTIA Project+ Certification Examは読みやすく、覚えやすく、印刷要求をサポートしているため、紙で印刷して練習することができます。練習資料のソフトウェアバージョンは、シミュレーションテストシステムをサポートし、セットアップの時間を与えることには制限がありません。このバージョンはWindowsシステムユーザーのみをサポートすることに注意してください。 PK0-005試験問題のオンライン版は、CompTIAあらゆる種類の機器やデジタルデバイスに適しています。モバイルデータなしで練習することを条件に、オフラインでの運動をサポートします。豊富な練習資料はお客様のさまざまなニーズに対応でき、これらのPK0-005模擬練習にはすべて、CompTIAテストに合格するために知っておく必要がある新しい情報が含まれています。あなたの個人的な好みに応じてそれらを選択することができます。

CompTia Pk0-005は、Comptia Project+認定試験としても知られており、プロジェクト管理の専門家の知識とスキルを検証するグローバルに認められた認定です。この認定は、プロジェクト管理のキャリアを追求することに関心のある個人や、すでに分野で働いており、キャリアを進めたい人向けに設計されています。

CompTIA Project+ 認定試験は、プロジェクトスコープ、時間管理、コスト管理、ステークホルダー管理、コミュニケーション管理、リスク管理、品質管理、調達管理など、広範なプロジェクト管理のトピックをカバーしています。試験に合格した候補者は、プロジェクトを効果的に管理し、ステークホルダーとのコミュニケーションを行い、プロジェクトをスコープ、時間、予算内で提供する能力を示します。

CompTIA Project+ Certification Exam 認定 PK0-005 試験問題 (Q150-Q155):

質問 # 150
A project manager and team are reviewing a task that is supposed to take nine days to complete and cost
$3,000. There is a 20% chance that an associated risk related to changing requirements could occur, resulting in rework that would add an additional five days and $1,000 in costs. Which of the following represents the total amount that should be budgeted for the task?

A. 9 days and $3,000
B. 14 days and $4,000
C. 12 days and $3,800
D. 10 days and $3,200

正解：D

解説：
The total amount that should be budgeted for the task is calculated by adding the expected value of the risk to the original estimate. The expected value of the risk is the product of the probability and the impact of the risk. In this case, the expected value of the risk is 0.2 x (5 days and $1,000) = 1 day and $200. Therefore, the total amount that should be budgeted for the task is 9 days and $3,000 + 1 day and $200 = 10 days and
$3,2001.

質問 # 151
A company is starting a new implementation project The stakeholders are reviewing RFP responses to help make a decision about which project management consulting firm to hire. Given the following information:

Which of the following is the best consulting firm for the company to hire?

A. Consulting firm 3
B. Consulting firm 1
C. Consulting firm 2
D. Consulting firm 4

正解：B

質問 # 152
A key stakeholder recommends to a senior developer that a new feature be added. The new feature is not part of the current requirement documentation. Which of the following is MOST likely happening?

A. Scope creep
B. Decision-making
C. Collecting requirements
D. Project change

正解：A

解説：
Scope creep is most likely happening when a key stakeholder recommends to a senior developer that a new feature be added that is not part of the current requirement documentation. Scope creep is a term that refers to the uncontrolled expansion or change of a project's scope beyond its original boundaries or objectives. Scope creep can happen due to various reasons, such as changing customer demands, unclear or incomplete requirements, poor communication, lack of change control, or stakeholder interference. Scope creep can have negative impacts on a project, such as delays, cost overruns, quality issues, or reduced customer satisfaction12

質問 # 153
A project manager buys an extended warranty for a set of servers. Which of the following risk management
strategies is the manager using?

A. Avoid
B. Transfer
C. Accept
D. Mitigate

正解：B

解説：
Transfer is a risk management strategy that involves shifting the responsibility or impact of a risk to a third
party, such as an insurance company, a vendor, or a contractor1. By buying an extended warranty for a set of
servers, the project manager is transferring the risk of server failure or malfunction to the warranty provider,
who will cover the cost of repair or replacement in case of a risk event. This way, the project manager reduces
the exposure and liability of the project to the risk, while still retaining some level of accountability and
oversight2. References = CompTIA Project+ PK0-005 Certification Study Guide, Chapter 8: Planning Projects
Part 4, page 245; 4 Risk Management Strategies for Successful Project Execution, Risk transferring
section; How to Manage Project Risk: A 5-Step Guide, Risk treatment section.

質問 # 154
A project manager is leading the implementation of a new service for a well-known, global company for
which brand image is most important. The project will rely on contracted services. As part of the request for
proposal process, the project team has identified a short list of vendors to submit proposals. Which of the
following items should the project team consider as a primary factor to remove a vendor from consideration?

A. The vendor is new and not well established in the market.
B. The vendor has been linked to ESG concerns within the past month
C. The vendor's quote was the highest of all the proposals.
D. The vendor's proposed schedule does not align with the desired schedule.

正解：B

解説：
ESG stands for environmental, social, and governance, and it refers to the criteria that measure the
sustainability and ethical impact of an organization. ESG concerns can affect the reputation, performance, and
value of a company, as well as its stakeholders and customers. For a well-known, global company that values
its brand image, hiring a vendor that has been linked to ESG concerns can be a major risk and a source of
negative publicity. Therefore, the project team should consider this as a primary factor to remove a vendor
from consideration12.

質問 # 155
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CompTIA Project+ Certification Exam 認定 PK0-005 試験問題 (Q150-Q155):

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